技术改造对于生产能力的提升毋庸置疑，但做多少技术改造，技术改造是否值得？这对企业经营者来说，答案却不容易：在工业4.0和两化融合成为工业发展潮流的当下，惠州的众多企业仍停留在工业2.0的阶段。
只要把时间稍微放宽，技术改造对企业发展和产业升级的作用都不可替代。然而，一步到位的技术变革，带来的是对员工、流程、制度等多层面的巨大挑战，一旦应对不足反而是“甜蜜的负担”。三力集团执行董事孙秀强的看法可资参考：每个公司的情况不同，一些企业即使一时达不到条件推工业4.0，也可根据自己的条件来投入硬件和软件的改造，提高生产效率。http://www.kebcnc.com
日前公布的《惠州市供给侧结构性改革实施方案（2016—2018年）》及其行动计划（以下简称供给侧方案）提出，在2016年到2018年的3年内推动60%以上规模以上企业开展技术改造，企业技改投资年均增长15%以上。而对于企业技术改造的“成本”难题，供给侧方案提出，鼓励金融机构加大对企业技术改造的金融支持；积统筹现有专项资金，对企业重大技术改造项目给予信贷贴息支持；用好各级财政投入设立的各类政策性基金，采取股权投资、事后奖补等方式，支持企业增加技术改造和研发创新投入。
1.从粗放到精细，TCL的“逆袭”
在中国彩电业好的20世纪90年代后期，正值CRT显示器到LCD平板显示的技术转换期，TCL却错失了3G移动通信和新一代平板显示技术。
这与TCL此前技术储备不足有关，与当时国内产业粗放式经营路径有关，也与国内价格战的竞争环境有关……然而，原因可以有很多，结果却只有一个：技术上的局限对企业长远发展影响深远。此后多年，TCL与三星等企业的差距进一步拉大。
从彩虹集团跳槽到TCL不久的冯万良对此记忆犹新：“我们原本想做LCD屏幕，但一个试验性的屏幕生产线就要几个亿的投入，研发团队只能从外围的显示驱动芯片做起。”
痛定思痛，TCL的掌舵者李东生组建集团工业研究院，冯万良也加入其中，并依靠技术创新，在2012年左右将全球首台使用安卓系统的智能电视推向市场。如今，TCL集团的LCD电视销量全球排名第3、手机全球排名第5、电视液晶面板全球排名第5，在“中国电子信息百强”中位列第四。
同样作为惠州“名企”的德赛西威，则在生产线的技术升级方面有自己的心得。
德赛西威在惠州的1万平方米生产制造车间里，AGV自动送料车载着物料在轨道上自动运转。“生产车间的物料都运用二维码来管理，不仅自动化，还信息化。”德赛西威制造中心自动化一部负责人孟凯说。
今后5年内，德赛西威还计划投入数亿元、分三期在工厂实施业界的一体化制造信息化管理系统，实现数字化运营的规划目标，打造汽车电子界工业4.0模范工厂。
日前，惠州市政府发布的《珠三角“九年大跨越”主要指标2016年目标表》中，由惠州市牵头的项目共有三个，其中之一便是投资目标为1.30亿元的伯恩光学玻璃生产惠州基地，主要用于厂房及配套设施建设、购买设备。
2.3年技改，覆盖六成规模以上企业
供给侧结构性改革的背景，是供需结构性不平衡的现实问题。技改可以优化产品结构，提升生产效率，然而在经济“L”型走势的情况下，企业技改面临技术和资金的多重阻碍。
惠州版本的改革方案提出，在2016年到2018年的3年内推动60%以上规模以上企业开展技术改造，企业技改投资年均增长15%以上。国际产能合作水平明显提升，3年累计新增境外投资额约2.42亿美元。
值得关注的是，政府的支持方式改变了过去“一补了之”的方式，而是将采取股权投资、事后奖补等方式，支持企业增加技术改造和研发创新投入，还将积统筹现有专项资金，对企业重大技术改造项目给予信贷贴息支持。
对于目前经营困难，但资产质量、市场前景较好的优势传统产业企业，供给侧结构性改革实施方案提出，要采取扶持发展的方式，支持企业加快开展技术改造，应用新技术、新工艺、新材料，开发适应市场需求、满足消费升级需要的产品。
不无巧合的是，不少惠州企业在技术改造路线图上，2018年同样是个重要节点。
德赛西威董事长陈春霖此前接受记者采访时就表示，德赛西威进军工业4.0，在软件、信息化硬件、设备等方面的资金投入很大，预计到2018年这些投入至少要3亿元。
惠州中城电子科技有限公司董事长黄海燕夫妇，对于建设智能工厂，已谋划3年。坐落于仲恺区惠环街道的中城电子，从创业之初的5万元，发展到把智能电表等产品卖向全球。目前，他们正筹备在东江产业园新建年产值10亿元的智能工厂，并计划2018年以前实现八成工序的自动化和智能化。
主要致力于GPS导航系统、便携式电子产品的惠州华阳通用电子有限公司，制定了技术改造“三步走”发展战略，计划实施“车载电子智能制造系统”、“华阳通用制造车间机器人装备应用”等一批技术改造项目，并通过对市场订单和客户需求的分析，建设车间柔性自适应性、全制程自动化生产线。在“三步走”中，第二步集成智造期将于2017年结束，2018年将是后一个阶段——深度融合期的年。
预计在东江产业园建智能化工厂的中城电子公司，目前还在解决资金的问题。黄海燕说，总投资是4亿余元，分三期建设，所以资金是现在关键的，设备非常贵。公司今后也会考虑到资本市场融资。
资金的问题对一个企业都是为现实的压力，换个角度看，也可以是强有力的刺激。人力成本的提升，让技术改造的相对优势正在日益凸显。
位于惠阳区淡水街道的胜宏科技（惠州）股份有限公司的智能车间里，偌大厂房内见不到几个工人，取而代之的是机器人和智能化的生产线。
“原来需要1100多人的车间，现在进行智能改造后仅需350人，人少了效率却提升了约48%。”胜宏科技（惠州）股份有限公司工程技术研发中心总监张晃初告诉记者，节省下来的人力成本，让公司更多地投入到研发当中。
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